Instituciones y Territorios.
Nuestros proyectos emblemáticos reflejan la experiencia, el rigor técnico y la capacidad de gestión de SIGIL Consulting Group en contextos complejos. Cada iniciativa evidencia nuestro enfoque estratégico, la articulación con actores clave y el compromiso con resultados sostenibles y verificables.
Iniciativa de Salud Mesoamérica 2015
Entidad contratante: Bill & Melinda Gates Foundation
País: Regional
Sector: Salud
Duración en meses: 60,9
El propósito principal del encargo fue apoyar a la Fundación Bill & Melinda Gates y al Banco Interamericano de Desarrollo (BID), como unidad ejecutora, en la implementación de la Iniciativa de Salud Mesoamérica 2015 (SM2015) en ocho países de la región: México, Guatemala, Belice, Honduras, Nicaragua, El Salvador, Panamá y Costa Rica. El trabajo se orientó al diseño e implementación de herramientas de gestión del riesgo, aprendizaje organizacional y modelos dinámicos de apoyo a la toma de decisiones, con el fin de fortalecer la efectividad y sostenibilidad de las operaciones nacionales de la Iniciativa. El proyecto culminó con la entrega del modelo integral de gestión de riesgos, la estrategia de aprendizaje organizacional y los modelos dinámicos de apoyo a la toma de decisiones, contribuyendo a optimizar la eficiencia, la transparencia y la coordinación regional en la implementación de la Iniciativa de Salud Mesoamérica 2015.
• Se realizó el levantamiento de una línea de base que describió y analizó la organización, estructura, procesos y capacidades operativas de los seis hospitales objeto de la consultoría, identificando brechas y oportunidades de mejora.
• Se diseñó el modelo de atención y prestación de servicios adaptado a las características de los hospitales ubicados en zonas rurales y de difícil acceso, garantizando pertinencia, eficiencia y sostenibilidad en la provisión de servicios de salud.
• Se desarrolló un modelo integral de gestión hospitalaria, articulando componentes estratégicos, administrativos, clínicos y de soporte para mejorar la eficiencia en la gestión de los recursos y la calidad del servicio.
• Se formularon los modelos específicos de gestión, incluyendo direccionamiento estratégico, gestión de la calidad y mejoramiento continuo, gestión de la información, gestión financiera, logística de insumos y medicamentos, mantenimiento hospitalario y manejo de residuos.
• Se dirigió la implementación del modelo en seis hospitales: Hospital de La Palma, Hospital Real, Hospital de Yaviza, Hospital de Ailigandí, Hospital de Mulatupú y Hospital de Ailigandí, mediante un plan estructurado de asistencia técnica y capacitación dirigida a los equipos de gestión y personal médico.
• Se fortalecieron las capacidades del personal hospitalario y administrativo, mediante talleres de formación, acompañamiento técnico y la transferencia de herramientas para la planificación, seguimiento y evaluación de la gestión.
Iniciativa de Salud Mesoamérica 2015
Entidad contratante: Bill & Melinda Gates Foundation
País: Regional
Sector: Salud
Duración en meses: 22,5
El propósito principal del encargo fue desarrollar y aplicar modelos de dinámica de sistemas para apoyar la toma de decisiones estratégicas en la implementación de la Iniciativa de Salud Mesoamérica 2015 (SM2015), así como fortalecer la gestión de riesgos operativos y de implementación en los países participantes. El trabajo se orientó a mejorar la eficiencia de las inversiones dirigidas a la reducción de la mortalidad neonatal y al fortalecimiento de la gestión integrada de las enfermedades infantiles, mediante la aplicación de herramientas de análisis sistémico y metodologías de gestión del riesgo.El proyecto culminó con la entrega de los modelos dinámicos, herramientas de replicación y protocolos de gestión de riesgos, los cuales fueron validados por el BID y los equipos nacionales, contribuyendo al fortalecimiento de la planificación estratégica y la gestión operativa en los países de la Iniciativa de Salud Mesoamérica 2015.
• Se revisaron y actualizaron los instrumentos de gestión de riesgos, asegurando su alineación con los lineamientos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y las necesidades operativas de los programas nacionales de salud.
• Se brindó apoyo técnico al BID en la preparación y ejecución de misiones de supervisión, especialmente en el seguimiento de los planes de mitigación de riesgos y en la evaluación del cumplimiento de las medidas correctivas acordadas.
• Se elaboraron informes nacionales de gestión de riesgos, sistematizando los principales hallazgos, riesgos emergentes y lecciones aprendidas en la ejecución de las operaciones de la Iniciativa.
• Se desarrollaron instrumentos y protocolos de gestión de riesgos de implementación, orientados a fortalecer las capacidades nacionales para anticipar, mitigar y monitorear riesgos asociados a la ejecución de proyectos de salud.
Lives and Livelihoods Fund
Entidad contratante: Bill & Melinda Gates Foundation
País: Regional
Sector: Productividad e innovación
Duración en meses: 12
El propósito principal del encargo fue apoyar a la Fundación Bill & Melinda Gates en la construcción de la arquitectura estratégica, el modelo operativo y el plan de acción del Lives and Livelihoods Fund (LLF), bajo un enfoque de gestión basada en resultados. El trabajo se orientó a optimizar la estructura de gobernanza, fortalecer la alineación institucional y mejorar la efectividad del fondo, asegurando una mayor eficiencia y un impacto más sostenible en los países beneficiarios.El proyecto culminó con la entrega del modelo estratégico, el plan operativo y la hoja de ruta institucional, que establecieron las bases para una gestión orientada a resultados, más eficiente, coordinada y de mayor impacto en las operaciones del Lives and Livelihoods Fund.
• Se identificaron oportunidades de mejora en el modelo operativo, la estructura y la gobernanza del LLF, con el propósito de incrementar su impacto y maximizar la relación costo-beneficio de las intervenciones financiadas.
• Se desarrollaron propuestas estratégicas basadas en una evaluación del panorama de desarrollo global, considerando el posicionamiento del LLF, su ventaja comparativa y las sinergias con otros mecanismos internacionales de financiamiento para el desarrollo.
• Se facilitó la alineación entre el Banco Islámico de Desarrollo (BISD), el LLF y los donantes asociados, promoviendo consensos sobre los ajustes institucionales y operativos requeridos para la ejecución eficiente del fondo.
• Se brindó asistencia técnica al BISD y a la Unidad de Gestión del Foro de Aprendizaje Permanente (LLFMU) en la elaboración de un plan de trabajo detallado, un plan operativo y un programa de gestión del conocimiento y aprendizaje, orientados a las oportunidades estratégicas priorizadas.
• Se promovió la coordinación y alineación de los donantes del LLF en torno a la agenda de trabajo, la gestión del conocimiento y el aprendizaje organizacional, asegurando coherencia con los objetivos institucionales del fondo.
• Se acompañó la implementación de la hoja de ruta, el plan operativo y la agenda de aprendizaje, proporcionando asistencia técnica continua a la Secretaría del BISD y al equipo de gestión del LLF.
Programa de Reorganización, Rediseño y Modernización de las Redes de Prestación de Servicios de Salud
Entidad contratante: Fondo Nacional de Proyectos de Desarrollo. FONADE/Ministerio de Salud y Protección Social
País: Colombia
Sector: Salud
Duración en meses: 2,1
El propósito principal del encargo fue elaborar un diagnóstico integral sobre la situación observada en su ejecución respecto al acceso, uso racional y calidad de medicamentos, insumos y dispositivos médicos en Colombia, así como evaluar la Política Farmacéutica Nacional definida en el 2003. El trabajo se orientó a generar insumos técnicos y estratégicos para la formulación de la nueva Estrategia Nacional y Política Farmacéutica, con un enfoque participativo, multisectorial y basado en la metodología de marco lógico, que garantizara la articulación entre los actores institucionales y del sector privado de la industria farmacéutica. El proyecto culminó con la entrega del diagnóstico integral y la propuesta de lineamientos estratégicos de política, que constituyeron una referencia fundamental para el fortalecimiento del marco regulatorio y la mejora del acceso equitativo y seguro a medicamentos e insumos médicos en Colombia.
• Se desarrolló la metodología para la elaboración del diagnóstico, definiendo los ejes temáticos y los indicadores de análisis vinculados al acceso, uso racional y calidad de medicamentos, insumos y dispositivos médicos.
• Se diseñó e implementó la metodología de evaluación de la Política Farmacéutica Nacional de 2003, identificando sus principales logros, limitaciones y desafíos en el contexto del sistema de salud colombiano.
• Se aplicó una metodología participativa para la identificación de los agentes clave e interesados en la formulación de la nueva política, incluyendo representantes de instituciones públicas, asociaciones profesionales, la academia y la industria farmacéutica.
• Se determinaron los principales problemas, áreas de controversia y estrategias de solución, clasificadas por ejes temáticos: acceso equitativo, uso racional y calidad de los medicamentos e insumos médicos.
• Se formularon los lineamientos estratégicos y el plan de implementación de la nueva Política Farmacéutica Nacional, incorporando la estimación de costos y los mecanismos de seguimiento que servirían de base para la preparación del Documento CONPES del sector salud.
• Se condujeron procesos de discusión, validación y difusión de las propuestas de política, a través de talleres y mesas técnicas con la participación de los actores institucionales y del sector privado, asegurando el consenso y la viabilidad de las recomendaciones formuladas.
Proyecto de Apoyo al mejoramiento de los procesos de gestión de medicamentos en el Sistema General de Seguridad Social en Salud. Convenio de CT no reembolsable ATN-OC-13369-CO.
Entidad contratante: Ministerio de Salud y Protección Social
País: Colombia
Sector: Salud
Duración en meses: 8,1
El propósito principal del encargo fue realizar un estudio diagnóstico sobre las ineficiencias en la cadena logística de medicamentos en Colombia, con el fin de formular lineamientos de política y propuestas de intervención que contribuyeran a mejorar la gestión integral del suministro de medicamentos, fortalecer la eficiencia del sector salud y apoyar la implementación de la Política Farmacéutica Nacional. El trabajo se orientó a optimizar los procesos logísticos del sistema y fortalecer las capacidades institucionales del Ministerio de Salud y Protección Social (MSPS) para la gestión eficiente de los recursos farmacéuticos.El proyecto culminó con la entrega del diagnóstico integral, las propuestas de mejora y el sistema de monitoreo diseñado, los cuales constituyeron insumos clave para orientar las políticas de eficiencia logística y fortalecer la gestión farmacéutica en el marco de la Política Farmacéutica Nacional de Colombia.
• Se diseñó y aplicó una metodología de diagnóstico para la identificación de ineficiencias en la cadena de suministros, centrada en dos grupos representativos de medicamentos de uso prioritario en el sistema de salud.
• Se analizó la estructura y funcionamiento de los procesos logísticos de la cadena de medicamentos, evaluando el rol y desempeño de los distintos actores del Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS), desde la adquisición hasta la distribución y dispensación.
• Se identificaron los principales cuellos de botella, redundancias y brechas operativas que afectaban la disponibilidad, calidad y oportunidad en el suministro de medicamentos, así como sus implicaciones en la sostenibilidad financiera del sistema.
• Se diseñaron y evaluaron propuestas de mejora orientadas a incrementar la eficiencia de la cadena logística, incluyendo mecanismos de coordinación interinstitucional, ajustes normativos y el diseño de un sistema de monitoreo y seguimiento para la evaluación de las estrategias propuestas.
• Se desarrolló y ejecutó un programa de asistencia técnica y capacitación dirigido al MSPS, enfocado en fortalecer las capacidades del personal técnico en temas de logística de medicamentos y en metodologías de gestión sectorial por resultados.
Política Nacional de Recursos Humanos en Salud . Direccion de Desarrollo del Recurso Humano en salud
Entidad contratante: Ministerio de Salud Repúublica Dominicana (MISPAS)
País: República Dominicana
Sector: Salud
Duración en meses: 4
El propósito principal del encargo fue elaborar la Política Nacional de Recursos Humanos en Salud como instrumento rector para orientar la gestión del personal sanitario en el marco del Sistema Nacional de Salud. Esta política busca garantizar un modelo de desarrollo continuo, integral y articulado de los equipos de salud, promoviendo la orientación al usuario, el trabajo en red y la calidad de las prestaciones, en coherencia con el derecho a la salud y los principios de equidad, eficiencia y sostenibilidad.El resultado final de la asistencia técnica permitió disponer de una política nacional integral y participativa, que constituye el marco orientador para la gestión, desarrollo y regulación del talento humano en salud dentro del Sistema Nacional de Salud, fortaleciendo la calidad, continuidad y sostenibilidad de la atención sanitaria en el país.
• Se llevó a cabo un proceso participativo de diagnóstico y análisis situacional del estado de los recursos humanos en salud, identificando las principales brechas en formación, distribución, desempeño, retención y desarrollo profesional del personal sanitario en los distintos niveles de atención.
• Se elaboraron los lineamientos de la política de recursos humanos en salud, integrando las dimensiones de planificación, formación, gestión, desempeño, bienestar laboral y regulación del trabajo en salud, con un enfoque basado en derechos y en la cobertura universal.
• Se desarrolló una propuesta de política nacional alineada con el modelo de atención integral en salud, fortaleciendo los roles de rectoría, regulación, aseguramiento y provisión del sistema, así como los mecanismos de participación social.
• Se propuso un marco instrumental y metodológico para la actualización periódica de la política, de modo que pueda adaptarse a los cambios institucionales, tecnológicos y epidemiológicos, tanto a nivel nacional como internacional.
• Se organizaron mesas técnicas de consulta con actores institucionales, gremiales y académicos, que permitieron validar los lineamientos, los principios estratégicos y los mecanismos de implementación de la política.
• Se incorporaron enfoques transversales de equidad de género, desarrollo sostenible y fortalecimiento de capacidades institucionales, asegurando la articulación con las estrategias nacionales de salud y los compromisos internacionales en materia de desarrollo humano.
• Se elaboró el documento técnico de la Política Nacional de Recursos Humanos en Salud, consolidando su marco conceptual, estratégico y operativo, junto con una hoja de ruta para su implementación y monitoreo.
Programa de Mejoramiento del Acceso y Calidad de Servicios y Redes de Salud (Proyecto HO-L1090)
Entidad contratante: Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
País: Honduras
Sector: Salud
Duración en meses: 7
El propósito principal del encargo fue realizar la auditoría técnica concurrente del Programa de Mejoramiento del Acceso y la Calidad de los Servicios y Redes de Salud, a fin de emitir un informe técnico independiente sobre el cumplimiento y desempeño de la gestión técnica y administrativa de los 19 gestores y proveedores descentralizados responsables de los servicios de primer nivel de atención. El trabajo se orientó a garantizar la transparencia, eficiencia y calidad en la ejecución del programa, fortaleciendo los mecanismos de control y gestión de resultados del sistema de salud.El proyecto culminó con la entrega del informe técnico de auditoría concurrente, que incluyó los hallazgos, conclusiones y recomendaciones para la mejora de la gestión y el fortalecimiento del modelo descentralizado de provisión de servicios de salud, contribuyendo al aseguramiento de la calidad y la eficiencia del Programa de Mejoramiento del Acceso y la Calidad de los Servicios y Redes de Salud.
• Se verificó la consistencia del censo de población beneficiaria, contrastando los registros reportados por los gestores con la información contenida en el sistema de información del programa.
• Se analizó el cumplimiento de las actividades programadas, tanto en el componente técnico como en el financiero, asegurando su correspondencia con las estipulaciones establecidas en los convenios de gestión.
• Se evaluó el cumplimiento de las metas de cobertura, calidad, eficiencia, vigilancia epidemiológica y gestión, identificando avances, limitaciones y desviaciones en la ejecución de los compromisos operativos.
• Se verificó la aplicación de las normas de atención y los criterios de licenciamiento exigidos para la provisión de servicios de salud en el primer nivel, así como la conformidad de las prácticas con los lineamientos nacionales.
• Se revisó la correspondencia entre los pagos realizados y los resultados alcanzados, asegurando la adecuada relación entre el desempeño operativo de los gestores y los desembolsos efectuados por la administración del programa.
• Se formuló un conjunto de planes de mejora orientados a fortalecer la gestión descentralizada de los servicios, promoviendo la calidad, la eficiencia y la sostenibilidad en la prestación de atención primaria.
• Se brindó asistencia técnica al nivel central y regional para fortalecer sus capacidades en control de gestión, mediante una estrategia de aprendizaje y gestión del conocimiento enfocada en la mejora continua y el seguimiento del modelo descentralizado.
Fortalecimiento de las funciones esenciales de salud pública y el rol rector del ministerio de salud para garantizar la calidad de la producción social en salud en el sistema sanitario dominicano
Entidad contratante: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)
País: República Dominicana
Sector: Salud
Duración en meses: 6,5
El proyecto tuvo como propósito brindar asistencia técnica especializada para el diseño y supervisión del Censo Nacional de Recursos Humanos en Salud, con el fin de fortalecer la planificación estratégica del talento humano y la toma de decisiones informadas en el sector salud. La consultoría permitió analizar la distribución, composición y características del personal de salud a nivel nacional, considerando los diferentes niveles de atención, esferas de competencia y sectores (público y privado), así como sus condiciones laborales y de formación profesional. El objetivo principal fue proveer los lineamientos técnicos, operativos y logísticos que garantizaran la ejecución eficiente del censo y la calidad de la información obtenida, sirviendo como base para estimar la capacidad instalada, identificar brechas y orientar futuras políticas de gestión del recurso humano en salud.
• Se brindó asistencia técnica especializada para el diseño técnico, operativo y logístico del Censo Nacional de Recursos Humanos en Salud, orientado a garantizar la calidad, cobertura y eficiencia del proceso de levantamiento de información en los establecimientos del sector público y privado.
• Se elaboró la propuesta metodológica del censo, definiendo los objetivos, variables, instrumentos y mecanismos de supervisión necesarios para caracterizar al personal de salud según su distribución geográfica, nivel de atención, formación, función y condiciones laborales.
• Se diseñó el plan operativo y logístico del levantamiento, estableciendo la estructura de equipos, rutas de supervisión, cronogramas, procedimientos de control de calidad y mecanismos de coordinación interinstitucional.
• Se realizó el análisis preliminar de la información disponible, identificando brechas en la distribución y capacidad instalada del recurso humano en salud, así como desigualdades territoriales en la oferta de servicios.
• Se formularon recomendaciones de política pública orientadas al fortalecimiento de la gestión del talento humano, la mejora de los sistemas de información y la planificación basada en evidencia.